一苦者說：我放不下一些事。
禪師讓他拿著茶杯，
往裡一直倒熱水，
苦者燙到馬上鬆了手。
世上沒什麼是放不下的，
痛了，自然會放下。
每個人能承擔的挫折、風險、損耗程度都不同，有人損失10%就會寢食難安，有人損失50%也處之泰然。停損沒有一定的公式跟規則，甚至沒有一定需要停損的投資。
奧利沃拉說：「愛情是個經典例子。你們在一起愈久，分手愈困難。」投資上如果感情用事就會有一樣的狀況，賠得愈多愈無法割捨。
在上一篇文章，我們聊到了投資上的停損。正確的投資應該是一套完整的系統，從篩選標的、估價、投入資金比例、進場時機及退場機制，這些步驟應該有一整套系統，讓系統近乎自動化按步就班運作，它愈來自動化，你將會投資得愈輕鬆自在。既然要建立一套完整的投資系統，要不要把停損納入系統內也有不同派的見解。有一部分信奉巴菲特價值投資的投資人認為，既然是價值投資，價格愈低相對就是成本降低，不但不應該停損反而要逆勢加碼。不過即使是巴菲特也是有勇於認錯的胸𦡞，今年4月巴菲特才說絕對不會賣掉航空股，但是不久之後他把所有航空股的倉位全部清空，原因就是看不到航空股未來的前景，疫情也有可能讓一定比例的航空市場永久消失。
原則應該堅守，但因為環境的變化也可以改變原則，固執在已經不合時宜的原則上就是跟時代趨勢作對，個人的力量怎麼能對抗時代的洪流呢。
我個人認為不管是任何的投資型式、門派，停損都應該是必要策略。留得青山在，不怕沒柴燒，停損是保留實力避免事情更惡化的策略而不是手段。
我們總會誤以為未來會更好，情況會翻轉，但往往事情每下愈況，不如預期。停損最難的部分是自己的心，還有不懂得什麼是沈没成本。沈没成本就是付出去或失去就不可能再回收的成本，庫存賣不掉可以慢慢賣、便宜賣，總會有一天賣完回收，但是如果你開的是飯店，今晚租不掉的房間就是永遠無法回收的成本。已經買的電影門票，如果過期不使用就無法收回也是一種沈没成本。投資研發一項新產品失敗，失敗的成本已經是沈没成本，要再繼續研發就必需重新再投資，但研發這項產品是因為真的必要還是為了賺回已失去的沈没成本呢？這往往會讓人落入錯誤的惡性循環中，想賺回沈没成本的人性弱點容易讓人做出更多錯誤決定。股票愈跌愈買會讓人損失更多也就是想賺回虧損，想在成本上不斷往下攤平，如果選擇的公司本質已經轉劣，短期內也看不到有機會扭轉就不該往下攤平成本，這還是要回到選擇標的的正確眼光跟步驟。
除了沈沒成本外另一個重要的因素是機會成本，如果你持有的某一檔股票被套牢，堅持不停損就是期待它會再漲回來。如果你選擇投資標的的能力不斷進步，你會發現原來套牢的那檔股票本質並不好，當初的投資本身是一項錯誤的決策，也有可能是環境改變讓該公司失去原有的優勢。如果強制自己停損，雖然在這檔標的已經損失了，但拿回來的資本改投資在更好的標的上可以更快補回損失。
留得青山在不怕沒柴燒，有捨才有得，捨掉體質差的，換成體質好的。如果你原本想搭火車到台北，但因為走錯月台搭錯上了南下的車，當你發現時你會持續待在車上往南下，還是會在下一個停靠站搭回正確方向的車呢？
當在路上發現距離目標愈來愈遠時，那就是走錯路了，走回對的路才能到達目的，怎麼知道走錯方向了呢，那要先學會辨別方向和應變的能力才可以出發。
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