分類: 未來趨勢

  • 世界不是簡單的美中二分,而是供應鏈正在重新組合

    世界不是簡單的美中二分,而是供應鏈正在重新組合

    世界不是簡單的美中二分:供應鏈重組重點圖解

    2026年8月,中國以美元計價的出口年增25%,前八個月高科技產品出口金額年增42.9%。但這兩個數字不能混為一談:前者是單月增幅,後者是累計增幅;部分半導體出口成長也來自價格上漲與去年低基期,不代表出口數量或技術能力同步增加。

    同一時間,中國內需依然疲弱。8月社會消費品零售總額僅年增0.4%,房地產開發投資年減19.9%,城鎮調查失業率為5.3%。官方失業率可能無法完整呈現青年就業不足、農民工與不充分就業,但也沒有證據可以據此推論真實失業率高達53%。

    這些數字共同呈現的,不是「中國即將崩潰」,也不是「美國圍堵完全失敗」,而是中國出口與國內需求出現明顯落差。

    美國的關稅與科技管制確實降低了中國對美直接出口的比重,也限制中國取得頂級AI晶片、先進製程設備及部分高階技術。不過,美國政策的目標主要是降低戰略依賴,而非消滅中國所有出口。中國企業則透過海外投資,把部分生產移往越南、墨西哥、印尼等地,供應鏈因此由直接貿易轉為跨國生產。

    這不宜全部稱為「洗產地」。確實存在轉運與規避關稅,但許多企業是在當地真正設廠、僱用員工並創造附加價值。結果是美中直接連結減少,經過第三國的間接連結卻可能增加。

    因此,今日世界不能只用美中兩個封閉陣營理解,但也沒有客觀證據顯示世界恰好分成七塊。比較準確的描述是:美國及其盟友、中國及其產業網絡、歐盟、印度等大型經濟體,以及越南、墨西哥、東協、海灣國家等「連接者」,正在不同議題上合作、競爭與多邊下注。這些群體彼此重疊,並非界線分明的權力板塊。

    中國仍是全球最完整的製造中心之一,具有龐大的供應商網絡、基礎建設、工程人才與產業聚落。短期內不太可能由印度或任何單一國家全面取代,但部分產業可以由多國共同承接。中國的優勢也不是毫無限制:內需不足、房地產低迷、人口老化、地方債務,以及先進晶片與設備受限,都是實際弱點。

    歐洲則面臨能源成本、人口結構、監管複雜與數位產業落後等問題,也承受中國電動車、電池與機械產品的競爭。然而,歐洲仍在航太、製藥、化工、工業設備、精密機械與高階製造上保持優勢,不能簡化成已被中國全面擊敗。極右政黨支持度上升值得警惕,但贏得地方選舉最多席次,也不等於已經掌握政府或代表歐洲必然走向極端化。

    日本、台灣與韓國在半導體、記憶體、材料、設備、電池和造船上具有關鍵地位,但這種重要性不是永遠不可替代。三地同時面臨人口老化、能源依賴與產業過度集中的風險。

    印度也不會簡單成為下一個中國。它可能受惠於供應鏈分散、數位服務與AI應用,但基礎建設、教育落差及產業鏈完整度仍是限制。AI可以協助翻譯、教育與基礎資訊取得,也可能衝擊客服、外包與初階程式工作;現在還無法斷言印度是全球最大的AI受益國。

    疫情與地緣衝突確實促使企業增加庫存、供應商和備援,但即時生產並未消失,而是由極端追求效率轉向效率與韌性的平衡。紅海及蘇伊士等航道受阻也會拉長部分航程、增加船舶需求,但不能推論所有貨櫃路線都延長兩三倍,更不能保證航運業長期獲利。

    全球化沒有結束,而是變得更昂貴、更複雜,也更重視安全。對台灣而言,真正的問題不是世界究竟分成幾塊,而是如何把半導體優勢延伸到設備、材料、AI系統、能源韌性與可信賴供應鏈,同時降低產業過度集中。

    世界目前仍然需要台灣,但沒有任何優勢會自動永久存在。台灣要做的,不是押注某一方必勝,而是讓自己在不同情境下,都具備難以取代且值得信賴的能力。

  • COVID-19疫情對商業有什麼永久改變(二)

    這次疫情下除了在商務的交流活動上有網路虛擬化的改變外,連教育訓練的模式都有鉅大改變。線上教育並不是新鮮的東西,很多知名學府或私人補教機構都行之有年,更有股票已經上巿的公司。但是像健身、游泳、瑜珈這類需要老師親自一對一面對面指導的活動都有人改在線上做教學,甚至有人在客廳桌上示範游泳的正確姿勢。來自加拿大知名的瑜珈運動服飾品牌Lululemon收購健身品牌mirror,客戶可在家運用健身鏡螢幕跟著線上教練示範的動作運動,採訂閱制服務,每月39美元,有如實體健身房的月費會員,只是把教練帶回家,不用冒著被群眾感染的風險上健身房。

    知名服裝品牌Lululemon收購健身品牌mirror

    全球最知名的心靈勵志教練安東尼羅賓更把以往的萬人實體訓練活動整個搬到網上,每天12小時不間斷的學習。現場的能量氛圍與同儕的陪伴對心靈勵志方面的訓練是最重要的元素,這是需要心情、身體狀態跟著興奮起來才能激勵自己的動力,如果連這樣的訓練都能搬到網上也算得上是相當冒險的創舉了。從前學員需要從世界各地飛住一個定點的大型活動改在自家進行,每天連續12小時的訓練,能否持續保持專注也有待觀察後續反饋,不過以往高昂的學費與交通成本都省下來了,也許因為門檻降低有更多人願意參與這樣的萬人線上共同培訓,只是萬一學習效果不佳,未來也不一定能夠繼續,這應該是一時的權宜之計。

    如果健身活動、心靈勵志培訓都能搬到網上教學,那應該沒有什麼不能在網路上教的。也許未來更會結合VR虛擬實境、AR擴增實境讓這樣的網上教學活動更逼真有如電影一級玩家的劇情。社群平台龍頭Facebook投資Oculus VR虛擬實境科技公司應該是在佈局未來的虛擬分身社交上的應用。

    這次疫情的受益者之一任天堂,因為Switch的大賣而缺貨嚴重,健身環遊戲、動物森友會也跟著大賣,加上疫情造成的供應鏈問題,因此也帶動主機供不應求。家庭遊戲機、線上遊戲業者也都是這波疫情的受益者,大陸最大的線上遊戲平台騰訊,遊戲方面的業績也大幅提升,股價也受到激勵漲破了500元港幣,我們無法推出遊戲但也可以投資遊戲概念股,投資騰訊不只是因為它在大陸有最大的線上遊戲、手遊的市佔率,騰訊旗下的微信也是僅次於臉書會員規模的大型社交平台。疫情下實體的交流都被社交平台取代了,騰訊也一樣推出了自己的視訊會議平台VOOV meeting搶佔市場,可以300人同時上線的版本在疫情結束前開放用戶完全免費使用。

    大陸廠商的慣用商業手段,先模仿、免費使用擴大巿場逼退競爭者,做大後再收費。如果打不過就乾脆花錢併購,這就是把資本當武器的商業策略。過去蝦皮進軍台灣也是使用同樣的手法,運用資本戰做補貼,免運費、免手續費先打趴對手,待搶佔大塊巿場後再恢復收費。本地資本有限的業者很難打得過這類資本巨獸,我們只是巿井小民,想要在這樣的競爭下分點餅,投資這些平台的股票是最快的方式,蝦皮的母公司冬海公司是一家在新加坡上市的公司,在美股代號為SE,可以觀察到這檔股票今年也漲了將近300%。這麼看來與其辛苦地經營電商,投資電商股票是更好的選擇。不是要大家投資股票就好,經營事業建立一個穩定能控制的收入來源是必要的,但賺到了錢可以做投資愈滾愈大,資本更多以後可以再挹注自己的本業,這是一個良性的現金流模式。

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