不自我設限的思考方式

思考如何決定行動：從 A 欄到 B 欄的心智飛躍

我們每一天都在做決定——要不要換工作？要不要開始創業？下一步行銷策略該怎麼做？人生目標該如何規劃？

多數人以為困難在於「行動」，但真正的關鍵，其實在於「思考」。

思考的方式決定了你看見的世界，也決定了你能走多遠。

澳洲 Canva 創辦人 Melanie Perkins 曾提到，她成功的核心不是技術、不是資金，而是一套獨特的思考方式：Column B Thinking，也就是 B 欄思考。

而你提供的圖片正完美呈現：

A 欄思考（Column A） —— 從手上的磚塊開始；

B 欄思考（Column B） —— 從山頂上的城堡開始。

兩者之間的差別，就是普通與卓越、平凡與突破、堆磚塊與建城堡的差別。

一、A 欄思考：從現實出發，永遠看著眼前的磚塊

A 欄思考是大部分人天然使用的模式——

我們看著手上有限的資源、能力、條件，然後在這些框架裡面想能做到什麼。

圖片裡的 A 欄思考，是一堆堆磚塊堆在荒地上。

代表著：

我現在只有這些工具 我只有這麼多預算 我只有這些技能 目前市場這樣、我能做的也有限 我要先從能做的、現有的出發

這種思維的優點是務實、安全，但缺點也很明顯：

你永遠只會堆出一個又一個小土堆，而不是城堡。

因為 A 欄思考的核心是：

「我有什麼 → 所以我能做什麼。」

這會導致一種「能力框架化」：

你做的事情，永遠被現在的能力綁住，永遠在做你已經會做的事，而不是你真正想做的事。

二、B 欄思考：先看到山頂的城堡，再找路上去

B 欄思考完全相反，它是一種「願景式思考」。

圖片中的 B 欄，是山頂上一座宏偉壯觀的城堡——美麗、理想、遠大。

B 欄思考的核心精神是：

「如果我能創造最完美最美好的未來，它長什麼樣？

接著再往回推，想要怎麼做到。」

也就是從願景往回走，而不是從現實往前推。

這種思考方式，會讓人產生「能力躍遷」：

你不是因為會做什麼而去做，而是因為你決定做什麼，所以你開始學、開始找人、開始創造資源。

講白了：

A 欄：我能蓋什麼 → 就蓋什麼 B 欄：我想蓋城堡 → 所以我要找方法蓋出來

所有真正的創新、突破、成長，都是來自 B 欄思考。

三、為什麼大多數人停留在 A 欄？

因為 A 欄很安全。

在 A 欄，你總是「有依據」，你能看到手上的磚塊，你知道你能堆多高，你不會冒太大風險。

而 B 欄是不確定的、是壓力、是未知。

B 欄的城堡看起來很遠，很不可能，很像做夢。

你會怕、會猶豫、會懷疑自己。

但恰恰是這種「不可能感」，才會逼出創新與突破。

真正的大夢想、本質創新、跨越式成功，從來不是從現實開始。

從現實開始，只會得到現實的延伸；

從願景開始，才能創造新的現實。

四、如何從 A 欄思考跳到 B 欄思考？

以下是圖片概念延伸出的 4 個實戰方法：

1. 問自己：如果沒有任何限制，我真正想要的是什麼？

這句問題會打開願景、解鎖創造力。

不是問「我能做什麼？」

而是問「我想要什麼？」

你的大方向，就會因此出現。

2. 建構一個清晰的“城堡畫面”

你的 B 欄願景要：

看得見（具象、可想像） 說得出（能描述、能分享） 感覺得到（情緒化、帶心動）

越具象，就越容易找到方法。

3. 從願景往回推，拆成路線圖

反推法比順推法強大很多。

10 年後我想在哪裡？ 那 5 年後需要什麼？ 那 1 年後要做什麼？ 那明天要先做哪一步？

當你從願景反推，路就自然浮現。

4. 問：我缺什麼？ → 找人補，找工具補

真正的創業者從來不是問「我會不會？」

而是問：

誰會？ 什麼工具可以？ 哪個平台能做到？ 有沒有夥伴可以補足？

這正是 Melanie Perkins 做 Canva 成功的秘訣。

五、行動不是從能力開始，而是從願景開始

圖片最後一句話說得非常強：

「真正的創新往往來自 B 欄思考。如果你只看著手上的磚塊，你永遠只能堆出一個小土堆。」

人生和事業都是如此。

你不是因為具備能力而成功； 而是因為你有大願景，所以你去創造能力。

思考決定行動，而思考的起點，決定你的人生高度。

如果你從 A 欄開始，你會一直努力但只能前進一點點。

如果你從 B 欄開始，你會走進一個全新的可能世界。

因此，下一次你要做重大決策時，不要急著看自己的磚塊，不要急著量現有資源。

先抬頭，先看山頂。

先看到你的那座城堡。

當你看見它，你就會知道自己應該往哪裡走。